8月20日，是河北鋼鐵集團(tuán)石鋼煉鋼廠《煉鋼廠工程技術(shù)人員產(chǎn)線配置管理辦法》正式實(shí)施的**天，當(dāng)筆者來(lái)到位于石鋼煉鋼廠辦公樓一樓的技術(shù)室時(shí)，發(fā)現(xiàn)4間辦公室大門敞開，里面空無(wú)一人。撥通幾名技術(shù)人員的電話，嘈雜的背景聲中大家的回答如出一轍：“我在現(xiàn)場(chǎng)!”

　　讓工程技術(shù)人員充實(shí)產(chǎn)線，是石鋼創(chuàng)新管理機(jī)制，為開啟的一種全新的模式，也是石鋼落實(shí)河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇提出的“要通過(guò)機(jī)制體制創(chuàng)新和人事制度改革，解決龐大的科技隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)如何為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮能效的問(wèn)題”的具體措施。通過(guò)這一措施，石鋼進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性和能動(dòng)性，為提升企業(yè)效益貢獻(xiàn)了力量。

　　想干事的人找到了舞臺(tái)

　　該廠讓技術(shù)人員充實(shí)產(chǎn)線的工作早在年初就已開始醞釀。

　　“脫離了一線搞技術(shù)，只能是紙上談兵，再好的創(chuàng)意和想法，也都只是‘空中樓閣’。只有把技術(shù)**轉(zhuǎn)化成力，技術(shù)人員的價(jià)值才能得以體現(xiàn)?！笔摕掍搹S廠長(zhǎng)董大西說(shuō)，“出臺(tái)《煉鋼廠工程技術(shù)人員產(chǎn)線配置管理辦法》，一方面是為了增強(qiáng)工程技術(shù)人員管控現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)和能力;另一方面是為了進(jìn)一步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各類人才潛能，為不同專長(zhǎng)人員拓寬發(fā)展空間?！?/p>

　　“崗位搬到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員對(duì)職工操作的指導(dǎo)性更強(qiáng)了。以前不少好思路想實(shí)現(xiàn)要費(fèi)不少周折，現(xiàn)在經(jīng)大家現(xiàn)場(chǎng)論證通過(guò)，就可以組織實(shí)施，手續(xù)也簡(jiǎn)化了不少。在現(xiàn)場(chǎng)，想干事兒的人找到了發(fā)揮作用的舞臺(tái)?！本珶捁ざ蔚穆毠O玉春說(shuō)。在筆者與他交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的工作服上多了個(gè)“責(zé)任工程師”的胸卡，便問(wèn)道：“你換崗了?”“沒有，廠部提倡‘一崗雙責(zé)’，我現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著兩個(gè)職責(zé)，多做事兒沒錯(cuò)的。”

　　基層技術(shù)骨干有了晉升通道

　　“通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，不僅讓原來(lái)的科室人員在現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)了自己的位置，更讓工作在一線的技術(shù)骨干找到了新的職業(yè)晉升通道。”董大西告訴筆者。石鋼煉鋼廠把技術(shù)人員劃分為主任工程師、責(zé)任工程師、工藝工程師、跟班工程師和質(zhì)量監(jiān)督員5個(gè)級(jí)別，把設(shè)備管理人員劃分為主任工程師、責(zé)任工程師、設(shè)備工程師和運(yùn)行工程師4個(gè)級(jí)別。對(duì)充實(shí)到產(chǎn)線的技術(shù)人員，該廠實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和晉升制度，拓展職工的發(fā)展空間;實(shí)行掛牌上崗制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí);對(duì)跟班工程師依據(jù)當(dāng)班主要質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行掛牌，對(duì)責(zé)任工程師依據(jù)本工序?qū)嶋H績(jī)效K值進(jìn)行掛牌，根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案。

　　“創(chuàng)新技術(shù)人員管理機(jī)制，就是讓他們的權(quán)力與義務(wù)相結(jié)合，讓他們的收入與付出相對(duì)應(yīng)。”負(fù)責(zé)技術(shù)工作的石鋼煉鋼廠廠長(zhǎng)助理?xiàng)钿h功進(jìn)一步解釋，廠部專門拿出部分專項(xiàng)資金對(duì)充實(shí)產(chǎn)線的技術(shù)人員予以獎(jiǎng)懲;同時(shí)，要求技術(shù)人員上崗時(shí)**佩戴胸牌接受職工監(jiān)督;在調(diào)度室設(shè)置技術(shù)人員業(yè)績(jī)目視化看板，每月公布一次業(yè)績(jī)排名，再依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)人員的“能上能下”，讓他們有了責(zé)任感和緊迫感，有了充足的向前的動(dòng)力。