**激發(fā)內(nèi)生動力，就是要讓市場機制發(fā)揮決定性作用。從2012年下半年開始，物流系統(tǒng)的考核徹底顛覆了單一注重費用考核的模式，完全按照市場化運作的原則，引入“經(jīng)營管理”的理念，以利潤為導(dǎo)向，**推行全費用核算，將費用支出和經(jīng)營收入一并納入考核體系，突出了側(cè)重增收創(chuàng)效與獎金掛鉤的整體考核管理。

         隨著經(jīng)營理念的深入人心，控制費用、增收創(chuàng)效成為了崗位員工的自覺行動。在機修車間，每名職工都能清楚地說出日常所用備品備件的市場價格，主動開展利庫和修舊利廢。今年1月份，物流公司實現(xiàn)了鐵路設(shè)備備件的“零采購”。

        同時，物流公司通過引入機車遙控、廠外道口遠(yuǎn)程監(jiān)控、區(qū)域防盜視頻監(jiān)控等科技手段，以調(diào)度崗位合并、架構(gòu)優(yōu)化為重點，優(yōu)化配置人力資源，先后有500多人轉(zhuǎn)移充實到替代外用工，以及港口、子分公司、產(chǎn)品發(fā)運等崗位，降低了人工成本。

       目前，流通環(huán)節(jié)已成為鋼鐵企業(yè)競爭的新領(lǐng)域。對于如何牢牢抓住發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)這把“金鑰匙”，開啟更大的效益之門，唐鋼董事長王蘭玉表示：“唐鋼將利用2年~3年的時間，完成企業(yè)物流向物流企業(yè)的全新轉(zhuǎn)變，**實現(xiàn)‘打造國內(nèi)鋼鐵物流標(biāo)志性企業(yè)’這一目標(biāo)?！?/p>

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