2013年，面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團**打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。全年同口徑減虧108億元，超額完成了國資委下達的控虧60億元的目標任務?！耙獙崿F(xiàn)鞍鋼集團首次黨代會提出的2015年全集團扭虧為盈的目標，關鍵在2014年，重中之重是要力爭實現(xiàn)全集團盈虧平衡，其中鞍山區(qū)域確保盈利20億元，力爭盈利30億元?！?/p>

        為了實現(xiàn)扭虧為盈目標，今年鞍鋼集團公司將繼續(xù)落實“六種發(fā)展理念”。建立干部能上能下、員工能進能出的用人機制和收入能增能減的分配機制，實現(xiàn)競爭擇優(yōu)，獎罰分明。加快虧損企業(yè)改革，該重組的重組，該整合的整合，該關停的關停。進一步加強采購銷售隊伍建設，強化激勵機制。大力開發(fā)國際市場，加快電子商務平臺建設，加強調品提質、庫存清理等工作。對虧損企業(yè)，一個一個號脈問診，結合實際一個企業(yè)一個對策。實施精品戰(zhàn)略，努力提高戰(zhàn)略產品、獨有產品、新產品的質量和售價，提升品牌價值和競爭力。加強汽車、橋梁、船舶、航天、軍工用鋼研發(fā)，拓寬市場。減少外委外包項目和勞務用工。加快實施節(jié)能環(huán)保項目，計劃3年投資71億元進行環(huán)境治理改造。組建鋼鐵研究院、釩鈦(鋼鐵)研究院、礦業(yè)設計研究院，出臺一系列激勵科技創(chuàng)新創(chuàng)效的制度和政策。 

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